под прямыми затратами в бюджете понимают

на уровне первых

большим авторитетом, чем решения функциональных руководителей;

принимаемые «первыми» руководителями, носят директивный характер и пользуются

плановые решения,

его заместители отчетливо представляют перспективы развития строительной

только директор и

непосредственно генеральному директору объясняется рядом факторов:

необходимую для разработки планов. Подчинение службы планирования

в тесном контакте с другими отделами, получая от них всю информацию,

отдел (рис. 6.9) подчиняется непосредственно генеральному директору и работает

«Автостройинвест». Система планирования в компании централизована. Планово-экономический

Проведем анализP планирования затрат на примере ЗАО

6.4. Анализ планирования затрат в конкретной строительной организации

Глава 6 планирования затрат в строительной организации

Раздел II Управления затратами в строительстве

Под ред. д.э.н., профессора А. Н. Асаула. СПб: ИПЭВ, 2009. -392с.

, М.К. Старовойтов, Р.А. Фалтинский

 >   >   > 

  |     |     |     |     |     |     |  

Асаул А.Н. и др. Управление затратами в строительстве: Анализ планирования затрат в конкретной строительной организации